企業(yè)造句

• 1、一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。張瑞敏。
• 2、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
• 3、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
• 4、企業(yè)和科研機構(gòu)聯(lián)手，新產(chǎn)品開發(fā)如虎添翼。
• 5、權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗；權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。
• 6、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。
• 7、民營企業(yè)"效率優(yōu)先"、"一切按市場規(guī)律辦事"是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情況是"平衡優(yōu)先"，"私欲優(yōu)先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業(yè)滑向"壞的市場經(jīng)濟"之前奏。
• 8、一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。
• 9、價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。
• 10、企業(yè)的三品文化：品類，品牌，品質(zhì)。品類是防火墻，品牌是根據(jù)地，品質(zhì)是命根子。
• 11、一流企業(yè)作勢；二流企業(yè)作市；三流企業(yè)作事。大道無術；中道有形；小道若巧。
• 12、所謂擁有特許權的事業(yè)，是指那些可以輕易提高價格，且只需額外多投入一些資金，便可增加銷售量與市場占有率的企業(yè)。
• 13、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。
• 14、古代企業(yè)治理的沉小義務，就在于謀供企業(yè)目的取集體指標二者的統(tǒng)一，二者越分歧治理后果就越糟。
• 15、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細的東西。
• 16、做好“借”字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，就是要充分利用社會資源幫助企業(yè)發(fā)展，我覺得絕對是聰明的做法。
• 17、務實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。
• 18、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。松下幸之助。
• 19、文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。
• 20、企業(yè)就像一輛汽車，只有在走下坡路時才無需管理。
• 21、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。土光敏夫。
• 22、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
• 23、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。
• 24、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。
• 25、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
• 26、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。
• 27、市場的存在為我們提供了參考，方便我們發(fā)現(xiàn)是否有人干了蠢事。投資股票，實際上就是對一個企業(yè)進行投資。你的行為方式必須合情合理，而不是一味的追趕時髦。
• 28、同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？
• 29、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
• 30、領導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
• 31、只有野族服務于企業(yè)，企業(yè)取家族才干異時死存停滯；如果企業(yè)的經(jīng)營是以服務于野族替準則，則企業(yè)取家族必二成俱傷。
• 32、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應的回報；但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的熱和和快樂同樣是企業(yè)治理的大事。
• 33、市場的存在為我們提供了參考，方便我們發(fā)現(xiàn)是否有人干了蠢事。投資股票，實際上就是對一個企業(yè)進行投資。你的行為方式必須合情合理，而不是一味追趕時髦。
• 34、企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
• 35、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
• 36、求生存，敬業(yè)愛崗，與公司共命運，謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面。
• 37、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
• 38、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。
• 39、他的企業(yè)經(jīng)受不起新建合資企業(yè)的沖擊，因而一蹶不振。
• 40、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
• 41、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。
• 42、建設企業(yè)文化是團隊合作的頭等大事。
• 43、創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。約瑟夫·熊彼特。
• 44、在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
• 45、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
• 46、無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。
• 47、人才是企業(yè)成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。
• 48、現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究能力模型，從能力的角度來觀察應聘者能否勝任崗位。當然，高能力不能和高績效直接掛鉤，能力的發(fā)揮也是在一定的機制、環(huán)境、工作內(nèi)容與職責之內(nèi)的，沒有這些平臺和環(huán)境，再高的能力也只能被塵封。
• 49、企業(yè)精神：不陶醉于拼搏后的成功，更注重于成功后的拼搏。
• 50、謀事用權，當思職工期盼組織信任親人叮嚀；勤奮廉潔，惟求群眾福祉企業(yè)發(fā)展家庭美滿。
• 51、一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。
• 52、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
• 53、企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。段永基。
• 54、順應社會的潮流和事物的關系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
• 55、經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。
• 56、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。
• 57、一個企業(yè)進入一個陌生領域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關鍵在于摸清基本規(guī)律。
• 58、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
• 59、應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。
• 60、建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。
• 61、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財富。
• 62、客戶是企業(yè)的發(fā)展顧問，一次只考慮一個客戶，盡可能地為他提供最好的服務。
• 63、企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。
• 64、“創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合?！焙喚绱苏f。
• 65、企業(yè)，把人拿掉；“企”字就成了“止”；業(yè)就是人做事的因果規(guī)律。
• 66、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。
• 67、張工程師被派到這個瀕臨破產(chǎn)的中型企業(yè)當廠長，一上任千頭萬緒，他也被弄得心亂如麻。
• 68、世界下不旦陰企業(yè)，只無落伍戰(zhàn)不念退與的企業(yè)。
• 69、勤奮是一切事業(yè)的基礎。要勤力努力，對企業(yè)負責、對股東負責。
• 70、為了適應時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。
• 71、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
• 72、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功！
• 73、聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個沒有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。
• 74、加強勞動人員保護工作就是保護生產(chǎn)力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
• 75、價格是你所付出去的，價值是你所得到的，評估一家企業(yè)的價值部分是藝術部分是科學。
• 76、在你了解的企業(yè)上畫一個圈，然后剔除掉那些缺乏內(nèi)在價值，好的管理和沒有經(jīng)過困難考驗的不合格的企業(yè)。
• 77、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
• 78、落敗的企業(yè)品牌像磨刀石一樣，一刀磨去似乎不見變化，但多年以后只剩下薄石一動就碎。
• 79、一個有使命感的企業(yè)家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
• 80、老板無胸懷，企業(yè)無團隊。老總無思想，企業(yè)無文化。 Hao86.com
• 81、有的企業(yè)有高聳的護城河，里頭還有兇猛的鱷魚、海盜與鯊魚守護著，這才是你應該投資的企業(yè)。
• 82、到目前為止，我沒有發(fā)現(xiàn)有哪一種方法比購買人壽保險更能有效地解決企業(yè)的醫(yī)療財務問題。
• 83、一個企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對細節(jié)無限的愛。
• 84、世界首富一開始就以最直接的人脈關系，做了世界最大企業(yè)的生意。
• 85、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
• 86、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強。
• 87、愛崗是我的職責，敬業(yè)是我的本分，愛崗敬業(yè)是忠于企業(yè)最實在的表現(xiàn)。
• 88、只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
• 89、市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手。
• 90、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”。
• 91、企業(yè)是船，你我是帆；勤廉守護，乘風破浪。
• 92、企業(yè)的發(fā)展是靠把心放在公司里的心腹知己，絕對不是有能力、有技術的人在支撐。
• 93、如果是棵小草，即使在最好的企業(yè)里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經(jīng)風雨，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。
• 94、要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。
• 95、創(chuàng)辦一個公司就像建立一座大廈，沒有藍圖，就不可能順利地施工，誰都不能在沒有藍圖的情況下施工。建立事業(yè)的藍圖，就是訂一份企業(yè)計劃。
• 96、企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。
• 97、健康的生命需要陽光哺育，興旺的企業(yè)需要廉潔風尚。
• 98、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。
• 99、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
• 100、前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。