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行政工作計(jì)劃5篇
小編收集并整理了“行政工作計(jì)劃”，你想知道關(guān)于崗位的年度工作計(jì)劃的格式要求呢？只有用心給自己寫好一份崗位年度工作計(jì)劃，通過年度計(jì)劃，可以為接下來的工作指明方向，理清思路，提升質(zhì)量。在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁！
汽車公司行政人事部年度計(jì)劃:強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量。
公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。
強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量。
20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴(yán)峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固
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怎樣才能使崗位年度工作具備獨(dú)特性？一旦把崗位年度計(jì)劃寫好了，才可以對下一年的職業(yè)生活起推波助瀾的作用，今天hao86工具網(wǎng)小編為您提供行政部工作計(jì)劃，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！
第一部分總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個方面開展xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基
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