公司年后工作計劃范文(6篇)
時間不停流逝，恍惚之間，新的一年到了，年后工作也迎來了新的計劃，年后工作主要為過年之后回到崗位工作的時間，在新的一年提前規(guī)劃目標，都開始為后面的工作做一個工作計劃，要知道單位可以通過工作計劃看到自己一年的成績和問題，那么對于寫崗位，你有什么可分享的嗎？也許“公司年后工作計劃(6篇)”，就是你要找的，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文。
一、深化勞動用工管理，提高勞動生產率
1、開展對各分部崗位工作量的梳理。
此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合。
2、與相關分部共同組成工作小組。
（1）詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作、任務量嚴重不足、不足、較足、滿負荷工作
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