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年度優(yōu)秀管理述職報告精選6篇
時間不停地轉(zhuǎn)動，這一階段忙碌很久的管理工作就要結(jié)束了，管理的工作主要為管人理事的主要工作，完成這段時間的工作后，還需要將自己的工作情況進行述職匯報，述職報告能夠讓我們更準確的對自我情況進行評估，怎樣才能讓自己的述職報告突出自己的優(yōu)勢呢？下面是小編為你精心整理的“年度優(yōu)秀管理述職報告精選6篇”，歡迎閱讀，希望你能喜歡！
20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。
實際銷售完成年度考核計劃的x%，同比增長x%，所實現(xiàn)的純利同比增長x%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。
經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道x個，淘汰品牌x個，調(diào)整率達x%以上。全場七大品類均實現(xiàn)x%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。
兩個工程兩手齊
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