項目經理年度工作總結精選7篇
項目經理一年的項目工作也已經快要結束了！項目經理作為整個項目的管理和負責人，在最后的時間還需要對自己的工作進行一次總結，通過總結來提高自己的工作質量去發(fā)現(xiàn)不足并加以優(yōu)化，那項目經理的工作總結應該怎么寫呢？小編為大家準備了“項目經理年度工作總結精選7篇”,方便大家撰寫的時候參考與閱讀。
今年以來，在公司的正確領導下，我們項目部以“圍繞經濟建設為中心，抓好項目管理”為指導思想，以“質量、進度、安全、合同”四項管理工作為重點，以“抓好項目建設，保證質量目標”為目標，認真貫徹落實國家“三項制度”、市、區(qū)、公司“xx年四項任務”，以質量為保證，以質量控制為中心的質量管理工作思路，以“質量為中心”的工作模式和“抓好項目建設，保證質量目標”的工作措施，全體員工團結一心，努力拼搏，較好地完成了年度的各項生產經營計劃，現(xiàn)將xx年來項目部質量工作總結如下：
一、項目完成情況
(一)、主體
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