管理造句

• 1、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
• 2、對于時(shí)間的管理就是對生命的管理。
• 3、規(guī)范管理促效率，用心服務(wù)創(chuàng)文明。
• 4、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
• 5、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。
• 6、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
• 7、真正的管理人是去管理人的情緒。
• 8、誠信是經(jīng)營的承諾，廉潔是管理的原則。
• 9、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。
• 10、真正的管理者必須有不推卸責(zé)任的精神。
• 11、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
• 12、企業(yè)就像一輛汽車，只有在走下坡路時(shí)才無需管理。
• 13、情況不會轉(zhuǎn)變，管理之道在于轉(zhuǎn)變自己。
• 14、管理是確保你把事做對，而領(lǐng)導(dǎo)則是確保你做的是正確的事。
• 15、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
• 16、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
• 17、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
• 18、管理的第一指標(biāo)是使較高工資與較矮的逸靜本錢聯(lián)合訖往。
• 19、即使是電力管理部門，也要近水惜水，節(jié)約用電。
• 20、內(nèi)行的人一目了然，這個(gè)廠的問題，就出在管理不嚴(yán)上。
• 21、王廠長剛上任就到處招兵買馬，招聘管理人員。
• 22、對學(xué)生的管理要嚴(yán)而有度，不能使學(xué)生感到動輒得咎。
• 23、現(xiàn)在社會上，需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而又年富力強(qiáng)的管理人才。
• 24、別再用0。5的思維管理這個(gè)2。0的世界了。
• 25、管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他。亨利·法約爾。
• 26、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經(jīng)營不好自己健康的人，又如何經(jīng)營好他的事業(yè)。
• 27、老板花了錢，請人來培訓(xùn)你們的企業(yè)精神，是因?yàn)樗枰@些理論忽悠職員，讓職員更加容易管理，更容易被剝削。
• 28、加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！
• 29、以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力。
• 30、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
• 31、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
• 32、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
• 33、最高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理只有四個(gè)字：客戶滿意。 【好查hao86.com】
• 34、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。
• 35、人們一反那種“不在其位，不謀其政”的態(tài)度，以主人翁的姿態(tài)參加了管理工作。
• 36、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
• 37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
• 38、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
• 39、現(xiàn)在轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人找工作不容易。政府要成立高級別的退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。許多退轉(zhuǎn)軍人可進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)管理，他們基本素質(zhì)不錯(cuò)，畢業(yè)后肯定成為香餑餑。
• 40、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
• 41、品牌的魅力來自于生產(chǎn)的質(zhì)量，品牌的魅力還在于質(zhì)量管理的完善和發(fā)展。
• 42、他有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又學(xué)習(xí)了管理知識，出任校長是能夠勝任愉快的。
• 43、我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。
• 44、在市場經(jīng)濟(jì)還不完善的情況下，市場上免不了出現(xiàn)泥沙俱下、魚龍混雜的現(xiàn)象，只要我們加強(qiáng)管理，就能把假冒偽劣產(chǎn)品逐步消滅干凈。
• 45、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
• 46、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
• 47、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
• 48、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。
• 49、只有當(dāng)全體居民都參加管理工作時(shí)，才能徹底進(jìn)行反官僚主義的斗爭，才能完全戰(zhàn)勝官僚主義。
• 50、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
• 51、安全生產(chǎn)是大事，管理規(guī)程要牢記，遵章守紀(jì)細(xì)操作，企業(yè)太平家安康。
• 52、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾。
• 53、利用提高現(xiàn)有資源的有序程度和增加資源來提高系統(tǒng)的整體功能，對于管理者來說是兩項(xiàng)同等重要的工作。
• 54、紅線管理高壓線，切莫靠近防“觸電”。
• 55、經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗(yàn)方面的功能。這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式。
• 56、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
• 57、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。組織結(jié)構(gòu)扁平化。管得少，就是管得好。
• 58、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。
• 59、把街道打掃得干干凈凈，這是清潔工人的責(zé)任；教育好學(xué)生，這是老師的責(zé)任；醫(yī)治好病者，這是醫(yī)生的責(zé)任；帶領(lǐng)村民脫貧致富，這是村長的責(zé)任；管理好一個(gè)企業(yè)，這是廠長的責(zé)任。
• 60、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
• 61、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
• 62、如果我不相信這支球隊(duì)，這里的管理層和我們所努力的方向，我就不會續(xù)約。
• 63、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。
• 64、中國式管理的交互主義，秉持"二合一"的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成"在集體中完成個(gè)人"的合理主義。
• 65、高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。
• 66、競爭和集中管理二者如果是不完全的，都將成為拙劣的和無效率的工具，它們是用來解決同一問題的只能任擇其一的原則，把兩者混合起來就意味著哪一個(gè)也不能真正地起作用，其結(jié)果反而比始終只憑借二者之一的情況還要糟些?；蛘邠Q一種說法：計(jì)劃與競爭只有在為競爭而計(jì)劃而不是運(yùn)用計(jì)劃反對競爭的時(shí)候，才能夠結(jié)合起來。
• 67、盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，負(fù)責(zé)你會在同樣的問題上浪費(fèi)同樣的時(shí)間，有時(shí)候甚至危及公司的性命。
• 68、誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
• 69、在我們的產(chǎn)品的版本管理中基線對我們來說是十分重要的。
• 70、每個(gè)職業(yè)運(yùn)動員都欠球迷和管理方一份情，他每次比賽都要支付一筆分期付款。他決不應(yīng)忘了付款。
• 71、不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
• 72、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
• 73、散會后，幾乎所有的人都擁向了圖書館，他們這時(shí)才意識到要趕快補(bǔ)習(xí)法語了。只有查爾斯像平常一樣直接回家了，同事們都認(rèn)為他已經(jīng)準(zhǔn)備放棄這份工作了，畢竟，哈佛的學(xué)習(xí)背景和公司管理層的工作經(jīng)驗(yàn)會幫助他輕而易舉地找到另一份不錯(cuò)的工作。
• 74、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因?yàn)?，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。
• 75、“每一個(gè)管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓(xùn)練獲得。
• 76、如果你是一個(gè)銀行家，不必要求在你的行業(yè)里數(shù)一數(shù)二。你要做的事是：管理你的資產(chǎn)，負(fù)債和成本。銀行就像保險(xiǎn)家，是一個(gè)商品企業(yè)，經(jīng)營者的一舉一動經(jīng)常是企業(yè)最引人注意的一個(gè)特色。
• 77、很多女性經(jīng)常問我，如何在事業(yè)與家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗(yàn)來講，沒有唯一行之有效的方法。如果有的話，管理層里就會出現(xiàn)更多女性的身影。
• 78、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
• 79、最高管理層最容易犯的錯(cuò)誤在于他們提出的問題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對每一個(gè)人都會有“正確的答案”。
• 80、想要看透這種洗腦管理，你就要經(jīng)常自己思考：這所謂的公司目標(biāo)是誰提出來的？實(shí)現(xiàn)后誰能得到真正的好處？
• 81、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
• 82、如今是信息爆炸、知識爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
• 83、教育：全面，全體，優(yōu)質(zhì)；管理：科學(xué)，藝術(shù)，高效。
• 84、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
• 85、在財(cái)務(wù)管理上，必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，不給貪污盜竊分子以可乘之機(jī)。
• 86、善于為別人著想的人，他自己能設(shè)身處地；會管理別人的人，一定能管理好自己。
• 87、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
• 88、切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。
• 89、依法辦學(xué)，以質(zhì)立校；管理興校，教師強(qiáng)校。
• 90、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛惜。
• 91、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。
• 92、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
• 93、古代治理，就是以己為核心的管理；所有管理的糟壞，皆是我所發(fā)明、影響與決議的。
• 94、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
• 95、商場的管理工作經(jīng)緯萬端，首先是要建立健全的規(guī)章制度，整頓好經(jīng)營秩序。
• 96、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
• 97、那個(gè)攤販，在工商管理人員面前不停地辯解，結(jié)果欲蓋彌彰，反而暴露出他出售的東西的確是假冒產(chǎn)品。
• 98、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
• 99、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂，也是眾樂的一場賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
• 100、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。