團(tuán)隊(duì)造句

• 1、然而，請留意文件在其中被從團(tuán)隊(duì)共享環(huán)境導(dǎo)入到您的工作區(qū)的這個目錄。
• 2、到目前為止，在提名競選人的投票中，無論是從初選團(tuán)隊(duì)中選擇的宣誓代表的票數(shù)上，還是從那些已經(jīng)在提名人選舉中投票的中立選民上，奧巴馬都領(lǐng)先于希拉里。
• 3、幕后人員的名單開始像好萊塢史詩片那樣長。因此，當(dāng)你聘請一名教練，通常也會得到他旗下的一整支團(tuán)隊(duì)。
• 4、一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，一個團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。所以作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須要學(xué)會保護(hù)刀刃、保護(hù)槍尖、保護(hù)優(yōu)秀的人。
• 5、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個人。
• 6、以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報(bào)周期，錯估目標(biāo)達(dá)成速度。
• 7、蘭比斯這些年來在我的工作團(tuán)隊(duì)中任勞任怨，他跟球隊(duì)里的年輕人一起工作，早出晚歸，幫助球員提高水平。
• 8、淺嘗即止式的團(tuán)隊(duì)旅游，因此觀光業(yè)者無不絞盡腦汁設(shè)計(jì)更多元且能深入在地文化的行程。
• 9、貝肯鮑爾，就像一個末日預(yù)言一般，帶領(lǐng)著德國申辦團(tuán)隊(duì)，暗示他的國家會在瑞士蘇黎世酒店勝過南非。
• 10、當(dāng)一名球員“進(jìn)行”一個團(tuán)隊(duì)，這象征著表錯七日情施展輔助球隊(duì)獲得成功達(dá)拉斯小牛最顯著楊林川作用。
• 11、用戶期望范圍是，然而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是。資助人期望為投資，但項(xiàng)目經(jīng)理為而花費(fèi)。
• 12、狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地創(chuàng)造生存空間；狼的團(tuán)體，就是在充滿爭斗的對手中組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；狼的智慧，就是在強(qiáng)者之列不斷競爭、超越。
• 13、以一流的管理，培養(yǎng)一流的團(tuán)隊(duì)，爭取一流的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一流的效益。
• 14、按照史考特？波斯基的說法，創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司擁有一支"胸懷大志，而不是鼠目寸光"的團(tuán)隊(duì)。
• 15、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。
• 16、團(tuán)隊(duì)：就是一個有口才的人，對著一群有耳朵的人說話。
• 17、然而當(dāng)今的觀光客已不再滿足于走馬看花、淺嘗即止式的團(tuán)隊(duì)旅游，因此觀光業(yè)者無不絞盡腦汁設(shè)計(jì)更多元且能深入在地文化的行程。
• 18、只要提到籃球，我眼睛就發(fā)亮。打籃球是我的愛好，因?yàn)榛@球不但可以鍛煉身體，還可以增進(jìn)大家的團(tuán)隊(duì)精神。而我的夢想就是當(dāng)一名籃球運(yùn)動員。
• 19、做事一定要認(rèn)真，做人不要太認(rèn)真含義：事情可以做得很完美，因?yàn)樗梢酝ㄟ^團(tuán)隊(duì)的共同的智慧去實(shí)現(xiàn)；而人與人的性格卻具有差異性，所以我們只能求得多數(shù)滿意。
• 20、廢除該法案的評論家們爭論的核心是，由直男和同性戀者組成的一個團(tuán)隊(duì)將怎樣履行職責(zé)。
• 21、憑借精準(zhǔn)的槍法和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)策略，他們成功包抄困在圣殿里的絕地，無情地將他們擊斃。
• 22、重視企業(yè)文化建設(shè)，開展各種形式的文體活動，營造了紀(jì)律嚴(yán)明、生動活潑的團(tuán)隊(duì)。
• 23、您的付出是事業(yè)基石；奉獻(xiàn)是創(chuàng)造光榮；擔(dān)當(dāng)是大家福分；智慧使業(yè)績飄紅；建議是團(tuán)隊(duì)未來；傳承讓受益無窮。胸懷是海闊天空；創(chuàng)新使國是日攏。
• 24、除了我個體的強(qiáng)大以外，還正因我屬于團(tuán)隊(duì)！
• 25、然而菲戈首先是一個極具團(tuán)隊(duì)精神的球員，在球場上，他永遠(yuǎn)在付出百分之百的努力。
• 26、隨著曼迪隨著降落傘著陸在一個安全的地點(diǎn)，杰克的團(tuán)隊(duì)開始查找墮落的飛機(jī)上的乘客名單。
• 27、阿里對在這里合作是關(guān)鍵到目前為止團(tuán)隊(duì)的工作七零八碎。
• 28、由于愛特有自己專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，科研專家在國家航空部門有幾十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以它在中國領(lǐng)域是最好的品牌。
• 29、在英雄副本和團(tuán)隊(duì)副本中你就不得不多多使用那些用來對付緊急情況的治療法術(shù)了。而且為了打那些副本，你的裝備也需要再提升一下。
• 30、失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個人！凝聚團(tuán)隊(duì)，聚焦目標(biāo)，為夢想創(chuàng)造無限可能！
• 31、內(nèi)審人員最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為集體的成功分享自己的知識和專長，同時(shí)內(nèi)審人員又要自力更生。
• 32、安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團(tuán)隊(duì)靠口才，“管”字兩張口，“團(tuán)”字是口才的組合。
• 33、一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。
• 34、朱利葉斯的團(tuán)隊(duì)對菱形斑紋響尾蛇體內(nèi)不同類型的神經(jīng)細(xì)胞的基因活動力進(jìn)行了對比，這種蛇的臉上布滿了用來探測熱能的凹陷小坑。
• 35、團(tuán)隊(duì)的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
• 36、帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖！
• 37、因?yàn)槿肆Y源有限，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個人都身兼多職、頭上戴著多頂帽子。
• 38、及時(shí)通報(bào)是一種工作習(xí)慣，在通訊如此發(fā)達(dá)的時(shí)代做到這一點(diǎn)技術(shù)上并不難，短信、郵件、私信都是既不打擾又可以隨時(shí)通報(bào)進(jìn)展的好方式，關(guān)鍵是理念：你認(rèn)為工作是向上級交作業(yè)還是和上級配合實(shí)施上級的意圖達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
• 39、因?yàn)槊赓M(fèi)，中國曾擁有微軟最龐大的粉絲團(tuán)隊(duì)，而微軟也一直扭扭捏捏地對粉絲們非奸即盜的行為暗送秋波，大家還以為這是件天長地久的事呢。
• 40、這正是激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭的能力之所在，不同的團(tuán)隊(duì)成員可以處理任務(wù)中最適合自己的興趣和能力的部分，真正的各得其所。
• 41、于是，剛鐸命令團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)照片上傳功能，現(xiàn)在，佩奇對這項(xiàng)技術(shù)贊不絕口。
• 42、我覺得一個重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。
• 43、我們是一個團(tuán)隊(duì)，我們要擰成一股繩!
• 44、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
• 45、無私奉獻(xiàn)是一種情懷，一種對企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和向心力;無私奉獻(xiàn)更是一種氛圍，一種團(tuán)隊(duì)與個人為實(shí)現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。
• 46、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，塑造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，釀造出優(yōu)秀的人。
• 47、根據(jù)數(shù)據(jù)分析，這個研究團(tuán)隊(duì)繪制出全球靈長類分布的地圖，以及區(qū)域氣候變化導(dǎo)致動物滅絕的分布地圖。
• 48、一個沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
• 49、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大！失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個人，當(dāng)好領(lǐng)頭狼，愛她就迫使她成長！
• 50、得到法國飲食圣經(jīng)米其林的認(rèn)可后，他的第一反應(yīng)是“驚喜交加，同時(shí)也為我的團(tuán)隊(duì)高興”。
• 51、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。 [hao86.com好查]
• 52、這些不同的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可以針對每次使用進(jìn)行一次性構(gòu)造，然后以模式的形式保存起來，從而實(shí)現(xiàn)在需要時(shí)跨不同團(tuán)隊(duì)的重用。
• 53、公司為進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，現(xiàn)招賢納士，望有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，共謀發(fā)展。
• 54、帶團(tuán)隊(duì)是一件最費(fèi)心費(fèi)力費(fèi)時(shí)的事，從國企事業(yè)單位來的多的是奉獻(xiàn)精神少的是成本市場和創(chuàng)新意識，從民營公司來的多的是市場意識少的是規(guī)范和持續(xù)發(fā)展意識，從跨國公司來的多的是規(guī)范制度意識，少的是配備不足的情況下獨(dú)當(dāng)一面的意識，且不說還有畢業(yè)生和海歸，把這幾種人整合在公司發(fā)展的軌道十分不易。
• 55、只要他們有成功的行為，就應(yīng)該成為技能學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)的典范和榜樣。
• 56、假設(shè)一個團(tuán)隊(duì)使用一個固定的時(shí)間線執(zhí)行項(xiàng)目，從開發(fā)到部署，再到客戶定位。
• 57、這場比賽十分驚險(xiǎn)，多虧所有球員發(fā)揮了同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，終于贏得勝利。
• 58、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/span>
• 59、我希望人們能認(rèn)識到，如果有一個“老師傅”坐陣軍中，典型軟件項(xiàng)目里面困擾整個團(tuán)隊(duì)的大部分麻煩就能煙消云散。
• 60、我們經(jīng)常說要愛公司，要有團(tuán)隊(duì)精神。這是來自于西方先進(jìn)職場理念，并沒有問題，但勞資對立的問題呢？我們的企業(yè)就不會再提了，西方的勞資談判、工會等等職場現(xiàn)狀都被中國老板們集體忽略了。
• 61、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開始做起!競爭為王，適者生存，讓我們從小團(tuán)隊(duì)的第一名開始做起!
• 62、軍訓(xùn)結(jié)營時(shí)，眼看“團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝獎”的錦旗已經(jīng)向我們招手了，可有的同學(xué)虎頭蛇尾，關(guān)鍵時(shí)刻馬失前蹄，錦旗只有拱手相讓給三班，這對于我們來說不只是遺憾，更多的是悔恨、自責(zé)。
• 63、對于此類間接管理的方法，你可能并不能完全得心應(yīng)手，但是，這便是團(tuán)隊(duì)的工作。
• 64、企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會最終倒塌。
• 65、再次，從組織結(jié)構(gòu)、程序、規(guī)模、人員選拔、機(jī)制等方面分析了自組織團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。
• 66、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。
• 67、成功靠兄弟姐妹，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
• 68、此團(tuán)隊(duì)為了內(nèi)部發(fā)表，就先以硬紙板建立較小的模型，然后開始著手建立大規(guī)模的、壓鑄模類的產(chǎn)品，可供小孩子去測試的。
• 69、說，他的團(tuán)隊(duì)正在測試?yán)鲜蠹?xì)胞所創(chuàng)建的神經(jīng)元是否可能的有益于已培養(yǎng)具有帕金森病樣的小鼠和大鼠。
• 70、我們在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，就會有所犧牲、有所付出，然后我們才能有所收獲。
• 71、在一個工作環(huán)境里，在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)，也會盡自己所能去幫助身邊的同事，而絕不是只顧做好自己手頭的工作而忘了自己是屬于工作團(tuán)隊(duì)的一分子。
• 72、現(xiàn)在是講究團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代，你這種一意孤行的做法，很難引起共鳴。
• 73、除此之外，就是團(tuán)隊(duì)中的每個成員，無論是年輕的"新兵"，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的"老兵"，都必須厲兵秣馬，隨時(shí)準(zhǔn)備奔赴賽場。
• 74、天卡是一支具有活力而又年青的團(tuán)隊(duì)。在前進(jìn)的征程中，我們不僅需要不時(shí)的學(xué)習(xí)，更需要您的支持、寶貴建議乃至于您的批評。
• 75、凡是領(lǐng)導(dǎo)者，他一定以身作則；他用行動管理，他不用口頭管理；他領(lǐng)導(dǎo)使命，他不只是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)；他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)大于個人目標(biāo)。
• 76、他們跟面前各位一樣，都是步伐整齊、朝氣蓬勃，充分表現(xiàn)出紀(jì)律部隊(duì)的干勁及團(tuán)隊(duì)精神。
• 77、理查德戈德斯通已聲稱他們的團(tuán)隊(duì)是公正無私的，但是以色列是否給予配合還不明朗。
• 78、然而，從羅姆尼的嘆息中可以看出，他的競選團(tuán)隊(duì)并不是都對這場收錢比賽歡欣鼓舞。
• 79、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
• 80、有責(zé)任感和事業(yè)心，把公司的得失能同個人緊密聯(lián)結(jié)起來；做事干脆利落，不拖泥帶水；有團(tuán)隊(duì)意識，可以跟很好地配合同事共同把工作做好；邏輯思維和數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng)，善于思考，并有寫作專長。
• 81、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
• 82、沒有團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)自成功，在我們能夠建立起高于每個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前，我們可以先做到局部優(yōu)化。
• 83、緊密團(tuán)結(jié)是無敵的勇士；勤奮刻苦、頑強(qiáng)拼搏締造最后的贏家。我們一定要精神飽滿，全情投入，努力為班級爭得榮譽(yù)，努力使團(tuán)隊(duì)光芒四射！
• 84、老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯誤。老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個團(tuán)隊(duì)。